招标投标标书范文

标书简介：

5.3养护工作方案及承诺；
5.3.1养护管理期内的人员组织、来源及配置方案；
（1）、绿化养护工作受季节和气候影响较大，不同的季节，其工作强度不同，既使是同一季节，在不同的天气状况下，其工作强度也仍有差别。我公司通过多年的物业绿化养护工作的实践，认为绿化工的配置有其自身的特点和技巧，要达到物管合同约定的绿化养护要求，首先要确保绿化工的安排尽量充足，但充足并不等于臃肿，否则，不仅窝工，而且还会出现绿化工无所事事和相互推诿的情况。综合上述考虑，绿化工的安排配置上，既要有足够的人员，确保事情有人做，又要做到不窝工，避免人浮于事，人员浪费的情况。 
（2）、此养护工程，我们将以个人的劳动能力结合实际情况，按片安排园林技术专职人员，为日常工作做好技术指导。尤其是某些技术要求高的工序(如整形修剪、化学除草等)，技术管理人员务必现场指导，并对绿地管理现场存在问题即时协调解决。
（3）、根据绿地情况及时调整人力、机械等的配置和安排，并根据当时工作进度做好次日工作安排计划。各专业小组根据自身工作职责按时按质完成工作任务。管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式。
（4）、领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
（5）、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计，组织施工组织设计实施；制定生产计划，在施工过程中进行动态管理；完善施工方案，对施工技术进行交底，及时整理工程技术档案；组织材料检验、试验、施工测量，检查监督工序质量，及时解决施工中的一切技术问题；组织实现安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（6）、质监部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（7）、机物部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（8）、财务部：负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理等。
（9）、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访，协调解决施工扰民问题等事项，负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门